Укр
Укр
Тime-to-market скорочено на 20+% завдяки цифровій трансформації технологічного ланцюжка на виробництві «Стальканат-Сілур»
#case study#industry 4.0

Виробниче об’єднання «Стальканат-Сілур» — один із найбільших у Східній Європі виробників сталевих канатів та арматурних пасм. Лідер в Україні, що виробляє більше 60 тис. тон продукції на рік.

Компанія постачає продукцію для потреб гірничорудної, нафтогазовидобувної та металургійної промисловостей більш ніж у 30 країн світу. Має широку номенклатуру виробів, високу варіативність технологічних процесів (450+ типорозмірів канатів та 400+ типорозмірів сталевого дроту) й працює у безперервному циклі виробництва.

Фахівці IT-Enterprise / Clobbi розробили для «Стальканат-Сілур» поетапний план цифрової трансформації, який враховує особливості організації рентабельного виробництва за умов низького маржинального доходу в галузі.

Передумови, концепція, виклики

Менеджмент компанії «Стальканат-Сілур» шукав шляхи оптимізації механізмів керування бізнес-процесами для підвищення клієнтоорієнтованості, які б допомогли вийти на новий рівень обслуговування клієнтів, а саме:

  • дозволили виконувати замовлення в стислий термін;
  • допомогли виробляти продукцію відповідно до індивідуальних технічних вимог клієнтів.

Запити ринку й очікування замовників достатньо жорстко регулюють взаємодію між гравцями ринку й формулюють основні виклики, а саме:

  • здатність підтримувати низьку ціну продукції за загальної низької маржинальності галузі;
  • точно прогнозувати терміни постачання;
  • тримати клієнтоорієнтованість на високому рівні.

На підприємстві вже використовували кастомізовані, але розрізнені IT-рішення на базі стандартних ERP і самостворених програмних продуктів і сервісів із вирішення управлінських завдань. Проте сукупність систем не відповідала зростаючому рівню потреб і мала проблеми із синхронізацією даних. Неінтегровані системи потребували посиленого штату різнорідних спеціалістів. Тому управлінці компанії «Стальканат-Сілур» повинні були визначитися як керувати бізнес-процесами у майбутньому.

«Ми обрали систему IT-Enterprise / Clobbi, бо вона вже добре зарекомендувала себе на ринку та має підтримку кваліфікованої команди інтеграторів з релевантним для нас досвідом. Це зручне у використанні рішення, яке ми можемо розвивати власними силами в майбутньому», — Андрій Муксімов, Фінансовий директор Виробничого об’єднання «Стальканат-Сілур».

Після консультацій із проєктною командою IT-Enterprise / Clobbi, яка охоплює інженерів, програмних-девелоперів і бізнес-аналітиків, було вирішено розпочати цифрову трансформацію з метою покращення координації виробничих операцій. Довгострокова ціль — створити екосистему SmartFactory, яка базується на технологіях Industry 4.0.

Проєктні рішення

Концепція Industry 4.0 передбачає створення єдиного інформаційного простору швидкої взаємодії машин (обладнання, виробничих девайсів, персональних комп’ютерів тощо) і людей (управлінців, фахівців, замовників, тощо).

У межах цієї концепції IT-системи мають пропонувати оптимальні рішення, даючи людині можливість займатися складнішими, креативними завданнями.

Дорожня карта

  • Внутрішній Roadmap
    Всередині компанії «Стальканат-Сілур» стоврена команда проєкту, сформульовано цілі і завдання, розроблено план і цільові моделі процесів, встановлено правила взаємодії.
  • Інфраструктура
    Розгорнута необхідна інфраструктуру для проведення цифровізації процесів.
  • Покрокова схема з етапами бізнес-процесу
    Експерти IT-Enterprise / Clobbi вивчили технологічний ланцюжок «Стальканат-Сілур» для оптимізації й вдосконалення кожного з етапів виробничого циклу:
    — обробка замовлення;
    — керування запасами основної сировини;
    — планування виробництва;
    — розрахунок завантаження робочих центрів;
    — видача виробничих завдань;
    — реєстрація виконання та матеріальний облік;
    — контроль якості;
    — керування складом та логістичними операціями.
  • Бізнес-рішення, Industry 4.0
    Реінжиніринг бізнес-процесів реалізується у концепції Industry 4.0, здійснюється поетапно та за допомогою програмних бізнес-рішень, які є частинами Clobbi SmartFactory.
    Clobbi Cable Designer — розробка нормативно-технічної бази
    Clobbi APS — розширене синхронне планування послідовності операцій.
    Clobbi MES — керування виконанням виробничих планів.
    Clobbi Smart Quality — контроль та керування якістю напівфабрикатів і готової продукції.
    Clobbi WMS — керування запасами та складськими операціями.
    SmartTender — електронний майданчик комерційних і державних тендерів — для локальних тендерів на послуги транспортних перевізників.
    Clobbi IIoT — Промисловий Інтернет речей — система об’єднаних комп’ютерних мереж і підключених до них промислових (виробничих) об’єктів з вбудованими датчиками та програмним забезпеченням для збору і обміну даними.

Проміжні результати

Завдяки впровадженню рішень у парадигмі Industry 4.0 моніторинг та аналітику даних на підприємстві відтепер здійснюють централізовано та в режимі онлайн.

Фахівці «Стальканат-Сілур» приймають рішення на основі об’єктивної інформації, спираючись на підказки системи керування виробництвом (Manufacturing Execution System, MES).

Значне навантаження пов’язане з розробкою графіків послідовності виробничих операцій і їх переплануванню наразі передано у відповідальність системи розширеного синхронного планування послідовності операцій (Advanced Planning & Scheduling, APS).

Наразі планувальники опікуються більш креативними задачами оптимізації, варіюючи критерії для розрахунків і взаємодіють з штучним інтелектом (Artificial intelligence, AI) комп’ютерної системи.

«Рішення Clobbi SmartFactory дозволило «Стальканат-Сілур» розпочати цифрову трансформацію підприємства та “прокачати” систему керування виробництвом», — Олександр Свідерський, Керівник проєктів IT-Enterprise / Clobbi.

Результати роботи

Система керування бізнес-процесами — Clobbi SmartFactory із використанням технологій Industry 4.0 — забезпечила поліпшення низки показників.

  • Більше 95% замовлень у строк — висока точність прогнозування та планування виробництва.
    Компанія «Стальканат-Сілур» виконує більше замовлень у стислі терміни за прийнятними для клієнта цінами та у відповідності до міжнародних стандартів якості.
  • Підвищення конкурентоспроможності, рішення від IT-Enterprise / Clobbi допомогли оптимізувати внутрішні процеси — планування навантаження, логістику, облік ресурсів.
    «Регламенти бізнес-процесів стали більш прозорими та контрольованими. Зараз ми розуміємо, у якому статусі перебуває кожне замовлення та під які потреби виготовлена кожна тонна напівфабрикатів», — Андрій Муксімов, Фінансовий директор Виробничого об’єднання «Стальканат-Сілур».
  • На 20+% time-to-market, знизився час проходження продукту крізь всі етапи технологічного ланцюжка.
  • Економія ~1 млн грн на рік, це ~3%  від усього обсягу транспортних послуг.
  • 27 одиниць обладнання підключено до IIoT, що дає перевагу в онлайн управлінні промисловими об’єктами.

А загалом пришвидшення виробничого циклу дозволяє підприємству брати більше індивідуальних замовлень і керувати собівартістю навіть за умов низької маржинальності.

Відеокейс «Стальканат-Сілур».

Контакти
Локація
Бажаєте отримати більше деталей про форум?
Залишайте Ваші контактні дані, і ми зв'яжемося з Вами

    Відправити
    Ми використовуємо файли cookie, щоб покращити ваш досвід роботи. Продовжуючи відвідувати цей сайт, ви погоджуєтеся на використання файлів cookie
    +