Тime-to-market скорочено на 20+% завдяки цифровій трансформації технологічного ланцюжка на виробництві «Стальканат-Сілур»
Виробниче об'єднання «Стальканат-Сілур» — один із найбільших у Східній Європі виробників сталевих канатів та арматурних пасм. Лідер в Україні, що виробляє більше 60 тис. тон продукції на рік.
Компанія постачає продукцію для потреб гірничорудної, нафтогазовидобувної та металургійної промисловостей більш ніж у 30 країн світу. Має широку номенклатуру виробів, високу варіативність технологічних процесів (450+ типорозмірів канатів та 400+ типорозмірів сталевого дроту) й працює у безперервному циклі виробництва.
Фахівці IT-Enterprise / Clobbi розробили для «Стальканат-Сілур» поетапний план цифрової трансформації, який враховує особливості організації рентабельного виробництва за умов низького маржинального доходу в галузі.
Передумови, концепція, виклики
Менеджмент компанії «Стальканат-Сілур» шукав шляхи оптимізації механізмів керування бізнес-процесами для підвищення клієнтоорієнтованості, які б допомогли вийти на новий рівень обслуговування клієнтів, а саме:
- дозволили виконувати замовлення в стислий термін;
- допомогли виробляти продукцію відповідно до індивідуальних технічних вимог клієнтів.
Запити ринку й очікування замовників достатньо жорстко регулюють взаємодію між гравцями ринку й формулюють основні виклики, а саме:
- здатність підтримувати низьку ціну продукції за загальної низької маржинальності галузі;
- точно прогнозувати терміни постачання;
- тримати клієнтоорієнтованість на високому рівні.
На підприємстві вже використовували кастомізовані, але розрізнені IT-рішення на базі стандартних ERP і самостворених програмних продуктів і сервісів із вирішення управлінських завдань. Проте сукупність систем не відповідала зростаючому рівню потреб і мала проблеми із синхронізацією даних. Неінтегровані системи потребували посиленого штату різнорідних спеціалістів. Тому управлінці компанії «Стальканат-Сілур» повинні були визначитися як керувати бізнес-процесами у майбутньому.
«Ми обрали систему IT-Enterprise / Clobbi, бо вона вже добре зарекомендувала себе на ринку та має підтримку кваліфікованої команди інтеграторів з релевантним для нас досвідом. Це зручне у використанні рішення, яке ми можемо розвивати власними силами в майбутньому», — Андрій Муксімов, Фінансовий директор Виробничого об'єднання «Стальканат-Сілур».
Після консультацій із проєктною командою IT-Enterprise / Clobbi, яка охоплює інженерів, програмних-девелоперів і бізнес-аналітиків, було вирішено розпочати цифрову трансформацію з метою покращення координації виробничих операцій. Довгострокова ціль — створити екосистему SmartFactory, яка базується на технологіях Industry 4.0.
Проєктні рішення
Концепція Industry 4.0 передбачає створення єдиного інформаційного простору швидкої взаємодії машин (обладнання, виробничих девайсів, персональних комп'ютерів тощо) і людей (управлінців, фахівців, замовників, тощо).
У межах цієї концепції IT-системи мають пропонувати оптимальні рішення, даючи людині можливість займатися складнішими, креативними завданнями.
Дорожня карта
- Внутрішній Roadmap
Всередині компанії «Стальканат-Сілур» стоврена команда проєкту, сформульовано цілі і завдання, розроблено план і цільові моделі процесів, встановлено правила взаємодії.
- Інфраструктура
Розгорнута необхідна інфраструктуру для проведення цифровізації процесів.
- Покрокова схема з етапами бізнес-процесу
Експерти IT-Enterprise / Clobbi вивчили технологічний ланцюжок «Стальканат-Сілур» для оптимізації й вдосконалення кожного з етапів виробничого циклу:
— обробка замовлення;
— керування запасами основної сировини;
— планування виробництва;
— розрахунок завантаження робочих центрів;
— видача виробничих завдань;
— реєстрація виконання та матеріальний облік;
— контроль якості;
— керування складом та логістичними операціями.
- Бізнес-рішення, Industry 4.0
Реінжиніринг бізнес-процесів реалізується у концепції Industry 4.0, здійснюється поетапно та за допомогою програмних бізнес-рішень, які є частинами Clobbi SmartFactory.
Clobbi Cable Designer — розробка нормативно-технічної бази
Clobbi APS — розширене синхронне планування послідовності операцій.
Clobbi MES — керування виконанням виробничих планів.
Clobbi Smart Quality — контроль та керування якістю напівфабрикатів і готової продукції.
Clobbi WMS — керування запасами та складськими операціями.
SmartTender — електронний майданчик комерційних і державних тендерів — для локальних тендерів на послуги транспортних перевізників.
Clobbi IIoT — Промисловий Інтернет речей — система об'єднаних комп'ютерних мереж і підключених до них промислових (виробничих) об'єктів з вбудованими датчиками та програмним забезпеченням для збору і обміну даними.
Проміжні результати
Завдяки впровадженню рішень у парадигмі Industry 4.0 моніторинг та аналітику даних на підприємстві відтепер здійснюють централізовано та в режимі онлайн.
Фахівці «Стальканат-Сілур» приймають рішення на основі об’єктивної інформації, спираючись на підказки системи керування виробництвом (Manufacturing Execution System, MES).
Значне навантаження пов’язане з розробкою графіків послідовності виробничих операцій і їх переплануванню наразі передано у відповідальність системи розширеного синхронного планування послідовності операцій (Advanced Planning & Scheduling, APS).
Наразі планувальники опікуються більш креативними задачами оптимізації, варіюючи критерії для розрахунків і взаємодіють з штучним інтелектом (Artificial intelligence, AI) комп’ютерної системи.
«Рішення Clobbi SmartFactory дозволило «Стальканат-Сілур» розпочати цифрову трансформацію підприємства та "прокачати" систему керування виробництвом», — Олександр Свідерський, Керівник проєктів IT-Enterprise / Clobbi.
Результати роботи
Система керування бізнес-процесами — Clobbi SmartFactory із використанням технологій Industry 4.0 — забезпечила поліпшення низки показників.
- Більше 95% замовлень у строк — висока точність прогнозування та планування виробництва.
Компанія «Стальканат-Сілур» виконує більше замовлень у стислі терміни за прийнятними для клієнта цінами та у відповідності до міжнародних стандартів якості.
- Підвищення конкурентоспроможності, рішення від IT-Enterprise / Clobbi допомогли оптимізувати внутрішні процеси — планування навантаження, логістику, облік ресурсів.
«Регламенти бізнес-процесів стали більш прозорими та контрольованими. Зараз ми розуміємо, у якому статусі перебуває кожне замовлення та під які потреби виготовлена кожна тонна напівфабрикатів», — Андрій Муксімов, Фінансовий директор Виробничого об'єднання «Стальканат-Сілур».
- На 20+% time-to-market, знизився час проходження продукту крізь всі етапи технологічного ланцюжка.
- Економія ~1 млн грн на рік, це ~3% від усього обсягу транспортних послуг.
- 27 одиниць обладнання підключено до IIoT, що дає перевагу в онлайн управлінні промисловими об'єктами.
А загалом пришвидшення виробничого циклу дозволяє підприємству брати більше індивідуальних замовлень і керувати собівартістю навіть за умов низької маржинальності.
Відеокейс «Стальканат-Сілур».
